建设工程项目的全过程造价管理与控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。它贯穿于项目决策、设计、招标、施工和竣工结算等各个阶段，涉及成本预测、计划编制、动态监控和偏差调整等多个方面。有效的造价管理不仅能节约投资，还能提高资源利用效率，保障工程质量与进度。
在决策阶段，造价管理主要关注投资估算的准确性与经济合理性。通过市场调研、技术方案比选和风险评估，为项目立项提供科学依据。设计阶段则通过限额设计和价值工程分析，在满足功能需求的前提下优化设计方案，从源头控制成本。
招标阶段需要精心编制工程量清单和招标控制价，确保合同价格的合理性。施工阶段是造价控制的重点，需加强变更管理、进度款审核和材料价格监控，及时纠正成本偏差。竣工阶段应严格审核结算资料，处理工程索赔，完成最终造价确定。
现代造价管理还强调信息技术的应用，如BIM技术和造价管理软件可以实现全过程动态成本控制。建立专业的造价团队和完善的管理制度，培育全员成本意识，对提升项目管理水平具有重要意义。
全过程造价管理是一个系统工程，需要各方协同配合，通过事前预测、事中控制和事后分析，实现投资效益最大化，为建设项目的成功实施提供有力保障。
