为进一步提升项目管理水平，夯实工程质量安全根基，激发创新活力，方正建工集团有限公司于近日成功举办了一场主题为“精益求精，共促提升”的内部工程观摩交流活动。此次活动旨在通过实地参观、经验分享与深入研讨，聚焦工程建设管理中的重点与难点，探索管理新思路、新方法，为实现公司高质量发展注入新动能。
一、 实地观摩：聚焦标杆，见贤思齐
观摩会首站设于公司承建的“城市之光”商业综合体项目现场。该项目作为公司当前的标杆工程，在绿色施工、智慧工地建设、BIM技术深度应用、精细化质量管理及安全文明标准化施工等方面均取得了显著成效。与会人员深入施工一线，实地察看了主体结构施工、装配式构件安装、高支模体系、临边防护、材料码放、扬尘控制及项目信息化管理中心等关键环节。项目团队就施工过程中的技术创新点、管理优化措施以及遇到的挑战与解决方案进行了详细讲解和演示。整洁有序的现场环境、规范严谨的工艺流程、清晰可视的数据看板，给参观者留下了深刻印象，为各项目部提供了可借鉴、可复制的宝贵经验。
二、 经验交流：共享智慧，碰撞火花
在随后的集中交流研讨会上，来自公司不同区域、不同类型的重点项目负责人依次登台，结合观摩感受与自身项目管理实践，进行了专题分享。内容涵盖：
- 进度与成本协同管控： 如何利用动态成本管理系统和精准进度计划，实现资源最优配置，有效规避工期延误与成本超支风险。
- 质量安全“双防线”构筑： 介绍引入第三方评估、推行“行为安全之星”活动、建立质量追溯体系等创新做法，强化过程管控，筑牢安全质量底线。
- 新技术与智能化应用： 分享无人机巡检、物联网传感器监测、AI智能识别安全隐患、BIM+智慧管理平台在提升效率、辅助决策方面的实际案例与成效。
- 团队建设与分包管理： 探讨如何打造高效协作的项目团队，以及通过建立战略合作伙伴关系、实施过程精细考核等方式，提升分包单位的管理协同水平。
与会人员围绕分享内容展开了热烈讨论，就管理中常见的“堵点”“痛点”问题，如交叉作业协调、设计变更管理、新型材料工艺应用风险等，进行了深入剖析，并集思广益，提出了多项具有建设性的改进建议。
三、 展望：凝聚共识，擘画新篇
公司主要领导在讲话中指出，本次内部观摩会不仅是一次成果的检阅，更是一次思想的洗礼和管理的对标。会议强调：
- 坚持标杆引领，推动全面进步： 要求各项目部以观摩的标杆项目为镜，主动查找自身差距，将好的经验做法带回去、用起来，实现从“一点亮”到“全面红”的转变。
- 强化创新驱动，赋能管理升级： 鼓励大胆探索和应用符合行业发展方向的新技术、新工艺、新模式，将数字化转型和智能化升级作为提升核心竞争力的关键路径。
- 筑牢底线思维，确保稳健发展： 必须始终将工程质量与安全生产放在首位，完善风险防控体系，压实各级责任，确保每一个项目都成为精品工程、放心工程。
- 建立长效机制，促进持续交流： 公司将把内部观摩交流活动制度化、常态化，打造一个开放、共享、互促的学习平台，让优秀的管理实践在全公司范围内流动起来。
此次内部观摩会的成功举办，为方正建工各项目管理团队提供了宝贵的面对面学习交流机会，有效促进了先进管理经验和优秀做法的传播与落地。通过看亮点、找差距、学经验、议措施，进一步统一了思想，明确了方向，增强了合力。大家纷纷表示，将以此次观摩会为新的起点，将所学所悟转化为改进工作的具体行动，不断提升项目管理精益化水平，共同推动方正建工工程建设管理实现新的突破，为公司持续健康发展贡献力量，也为建筑行业的进步添砖加瓦。
